日韩无码三级片av|国产中文字幕国产|午夜亚洲精品视频免费在线|国模婷婷私拍国产人人草|性爱三级在线看|日韩被操在线观看|黄片AAA一区二区三区|日本三级中文字幕|黄色片一级的网站免费看|国产动画av熟女av影视

一、讓工作不會被打折的六步法則

1.定：把員工要干得工作定下來；

2.核：把工作量和所花費時間核算出來 ；

3.分：按照確定下來的工作，確定工作方法和工作效率來做事；

4.果：按照每天、周、月、季、年的時間節(jié)點要交付的結(jié)果進行； 

5.糾：給員工糾正糾偏 ；

6.升：提升員工遵紀守法意識和規(guī)章規(guī)則意識。 

二、布置工作流程

1.明確工作任務 ；

2.設置完成時間 ；

3.制定完成標準 ；

4.與員工確認任務；

5.監(jiān)督完成過程；

6.驗收并考核 。

三、明確任務具體到個人

1.管理者要考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作，包括存在哪些問題或困難程度如何。

2.管理者就可以向處理這件工作的員工說明工作的性質(zhì)和目標，要保證說明過程清晰且明確。

3.管理者需要對員工進行完整的評價，了解員工完成工作的速度以及質(zhì)量，根據(jù)自己對于工作的期望，為他們安排最合適的工作。

任何工作任務，必須明確到人，并且說清楚執(zhí)行目標和期限，否則員工很難會主動承擔工作。

管理者如果不想工作被一拖再拖，就要明確任務完成期限，告訴員工哪些是他應該承擔的責任。

四、設置任務完成的時間

在工作中有個奇怪的現(xiàn)象：領(lǐng)導安排要求30天內(nèi)做完的事情，絕不會在第29天做好。

大多數(shù)管理者覺得，只要告訴員工什么時間完工就行了。的確沒錯，但放任不管執(zhí)行過程，可能就會出現(xiàn)截止日期剛剛好的現(xiàn)象，而且執(zhí)行過程中有什么問題，推進程度，管理者完全不知道。

因此，在布置工作后，管理者不但要設定最后的截止時間，還要設定任務推進的匯報時間。讓員工在任務推進的幾個節(jié)點匯報工作進度，以讓管理者隨時了解任務的進度。

這樣既能幫助管理者把握全局節(jié)奏，又能讓管理者在發(fā)現(xiàn)紕漏后及時糾正。

五、工作任務布置后要有監(jiān)督

跟進與報備是一對配套的工作。管理者在布置工作后，要關(guān)心工作開展的進度，同時強化員工向領(lǐng)導匯報問題的意識。

在工作開展的過程中，出現(xiàn)一些意料之外的問題不可避免，如果員工在自己的權(quán)限范圍內(nèi)無法處理，完整的報備制度則可以提升問題解決的速度。

管理就是對工作任務的監(jiān)督與跟蹤，據(jù)統(tǒng)計，有監(jiān)督的工作任務，完成率高達95%，而沒有監(jiān)督的工作任務，完成率不足60%，可見其中的差距。

一位優(yōu)秀的管理者，一定要學會工作任務完成過程中的監(jiān)督，這樣可以提升執(zhí)行者的專注度，讓工作保質(zhì)保量地完成。

六、工作驗收和績效考核

布置工作需要有頭有尾，既然布置了，管理者必須進行工作驗收與績效考核。這既是管理者要求員工的依據(jù)，也是對管理者管理成效的驗收。

如果沒有驗收和考核，工作就會無疾而終，長此以往，員工得不到反饋，自然就不會再對工作特別上心，管理者的權(quán)威也會蕩然無存。

任何一項工作最重要的都是工作結(jié)果，只有真實的成績，才能促進團隊的發(fā)展。

管理者不僅要注重工作結(jié)果，驗收每項工作任務，還要對結(jié)果進行合理考核。獎勵完成好的，懲罰未完成的，讓員工有壓力、有危機感，這樣布置的工作才會得到有效落實。

編輯、整理：葉敬忠

審稿、審核：葉敬忠